評価制度について
1.絶対評価
他の誰かと比べるのではなく、自分の目標に対してどの程度達成できているかで評価をします。はじめのうちは成果を上げるためにどんな行動をしたいのか、というプロセスを評価する”行動目標の比率が高く、経験を重ねるごとに数字をひょうかする”成果目標”の比率が高くなります。
給与や賞与もこの評価と連動しているため、明確な基準で定められています。
2.コミュニケーション
ジェリービーンズでは面談時の上司・部下間のコミュニケーションを大切にしています。自らが期間中に努力したことなどを1on1の面談の中で話し、上司とともに目標達成のために必要な行動を考えます。
目標に関しても上司と相談しながら決める事で、会社から与えられた目標ではなく自分の目標として受け止め、主体的に行動する事ができます。
3.キャリアステップ
経験年数や年功序列ではなく、実力に応じて役職が決まります
リーダー以降は、マネージャー職を目指す「ゼネラリストコース」と専門を極める「プロフェッショナルコース」のいずれかを選択できます。
4.担当メッセージ
採用担当：内山 知佳 社員の皆がモチベーション高く、自身の成長を実感し、成果を出すことに喜びを感じ、やりがいを持つことができる会社にしていきたい。 そんな思いで2021年より人事評価制度を導入しました。
給与を決めるうえでの明確な基準を作り、がんばりと連動し差がつくことでやりがいをもって働くことができる環境を構築します。
どれだけ頑張ればいくら給与が上がる、というのもクリアになっているため、キャリアプランも組みやすく、高いモチベーションで長く働くことができる環境を作っています。
教育制度について
新入社員研修
養豚の知識を習得するだけでなく、社会に通用する社会人に育てたい！という想いから、入社後1年間の研修はジェリービーンズの研修の中でもかなり力が入っています。入社後～1年の目標像を作り、目標像の達成のために毎月小さな目標を設定します。
若手社員がメンターとなり、毎月面談を行うことで、不安の解消やモチベーションの維持、メンタルケアを行います。
2年目研修
いよいよ自分で目標をつくり、目標達成のため先輩社員にもサポートしてもらいながら山に登るステージ！会社にかかわる数字を分析し、行動に落とし込むことで、問題解決のスキルを磨きます。
思考力やコミュニケーション能力アップのための研修やレジリエンスなどのメンタル研修も行います。
思考力やコミュニケーション能力アップのための研修やレジリエンスなどのメンタル研修も行います。
3年目研修
自学自律自走できる社員に成長するステージ。キャリアや強みの分析を行い、自己理解を深めるとともに、1年間のコーチングの中で今後のキャリアを役員とともに考えていきます。
そのほか、eラーニングを通じてリーダーシップスキルやロジカルシンキングを学び、実践することで体得します。
そのほか、eラーニングを通じてリーダーシップスキルやロジカルシンキングを学び、実践することで体得します。
過去の研修
・ファンづくり研修 ・車両安全講習 ・飼料工場見学 ・と畜場見学 ・外部セミナー etc
社内イベント
・新入社員歓迎会 ・社内BBQ ・忘年会 ・若手飲み会 etc